1、接收和分析技术规范和业务需求，寻求对公司最有利的管理流程与措施，与使用部门就服务质量要求达成一致 2、供应商开发，维护及评估。 3、为了获得品质、价格、交货期、服务均符合公司要求的服务，审查供应商报价并深度分析以确认成本、评估、推荐、完成核价流程。 4、按照集团采购政策、SOP、采购工作指导书等要求开展采购活动，严禁“先斩后奏”、“未批先建”等行为，有能力识别内外部风险，利用各项政策保护公司权益； 成本控制 5、按照SAP系统历史价格作为标杆，通过开发新供应商、集中采购模式、推动优化项目、具备良好部门内和跨部门的组织和协调能力持续为公司生产运营成本的降低努力；