运营管理

岗位职责
一、体系搭建
1.依据制造事业部的战略目标和业务特性，构建全面且具针对性的运营指标体系。涵盖生产效率、产品质量、成本控制、交付及时率等关键维度。
2.对各项指标进行细致分解，明确各部门、各岗位在指标达成中的具体责任和目标，确保指标具有可操作性和可衡量性。
3. 定期收集、整理和分析指标数据，运用科学的分析方法评估指标完成情况，及时发现运营过程中的问题和潜在风险，并向管理层提供详尽的分析报告和改进建议。
二、预算管理
1.深度参与制造事业部的运营财务预算编制工作，结合历史数据、市场趋势和业务计划，对各项收入、成本、费用进行精准预测，确保预算的科学性和合理性。
2.对预算的执行情况进行实时监控，建立有效的预算预警机制。定期对比实际财务数据与预算指标，深入分析差异产生的原因，为成本控制和资源优化配置提供决策支持。
3.运用专业的财务分析工具和方法，对事业部的财务数据进行深入挖掘和分析，评估事业部的财务状况和经营绩效。
三、数据与流程：以数据驱动运营，挖掘改进机会。主导或参与流程优化项目，建立长效评估机制。促进部门协作，提升工作效率。
四、协作沟通：与全球运营中心、经营管理中心、董办保持密切沟通。共享信息，协同制定策略，汇报运营情况。
任职要求
1.具备常规的办公软件：OA、SRM、SAP、飞书等使用方法；
2.具备常规EXCEL、PPT、WORD等办公软件的使用方法，能独立进行数据分析。
3.具备如何高效的跨部门沟通的能力，有客户思维和共赢思维。
4.具备财务和经营管理知识