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财务总监

1-2万
  • 廊坊安次区
  • 3-5年
  • 本科
  • 全职
  • 招1人

职位描述

财务分析成本管理风险控制
  1. 制定财务战略:基于企业发展阶段(如初创期、成长期、成熟期),制定中长期财务规划(如融资策略、投资计划、利润目标、现金流管理方案),确保财务目标与业务战略(如扩张、收缩、转型)一致。
  2. 参与重大决策:作为管理层核心成员,参与企业重大经营决策(如并购重组、新业务拓展、重大投资项目),从财务角度评估可行性(如投资回报率 ROI、净现值 NPV、回收期测算),规避决策风险。
  3. 推动财务数字化转型:主导财务系统升级(如 ERP、业财一体化平台、财务共享中心建设),通过数字化工具提升财务数据处理效率,为决策提供实时数据支持。
二、核心财务管理:资金、核算与报告1. 资金管理:
  • 统筹资金规划:
  • 现金流管控
2. 会计核算与财务报告
  • 规范核算体系:,确保账务处理合规、准确(如收入确认、成本归集、费用分摊)。
  • 编制财务报告:主导编制月度 / 季度 / 年度财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表),并提供 “报表解读”(如利润变动原因、资产结构分析),满足股东、投资人、监管机构(如税务局、证监会)的信息需求。
  • 内部报告体系:设计面向管理层的 “经营分析报告”(如各业务线盈利情况、成本结构变动、关键财务指标 KPI 达成率),支撑管理层动态调整经营策略。
三、风险管控:合规与内控双防线
  1. 合规管理:
    • 税务合规:统筹税务筹划(在合法前提下降低税负,如利用税收优惠政策),确保企业及时、准确申报缴纳各项税费(增值税、企业所得税等),规避税务稽查风险。
    • 监管合规:
  2. 内部控制建设:
    • 建立内控流程:设计覆盖 “资金支付、采购、销售、资产管理” 等关键环节的内控制度
    • 风险评估:定期组织财务风险排查,制定应对预案
四、经营支持:业财融合与成本优化
  1. 成本管控与降本增效:
    • 建立成本核算体系:按产品、业务线、部门核算成本,识别成本高耗环节,推动降本措施。
    • 控制费用预算:主导年度预算编制,监控预算执行情况,杜绝超预算支出,确保费用投入与业务产出匹配。
  2. 业绩考核与激励:
    • 设计财务考核指标:将企业目标拆解为各部门可量化的财务 KPI,并与绩效激励挂钩。
    • 业绩分析:盈利情况分析,识别优势 / 劣势业务,为管理层 “资源倾斜” 或 “业务调整” 提供依据。
  3. 定价与盈利分析:
    • 参与产品定价决策:基于成本核算、市场竞争情况,测算产品 “盈亏平衡点”,提供定价建议(如高端产品定高价、走量产品定低价),确保产品盈利。
五、团队建设与人才培养
  1. 团队管理:制定财务部门组织架构
  2. 人才培养
  3. 跨部门协作

工作地点

廊坊安次区河北顺森科技发展有限公司

职位发布者

刘女士/人事主管

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公司Logo河北顺森科技发展有限公司
河北顺森科技发展有限公司是一家科技型企业,公司成立于2016年,位于河北省廊坊市安次经济开发区富余道北侧、安美路西侧、西昌南路东侧、安大道南侧(御龙河公园南边)。注册资本1000万,占地面积7000多平方米,固定资产两仟多万元人民币。公司主要研发、生产、销售汽车座椅用电器产品。公司拥有独立的试验室,试验设备齐全,可以对产品的物理性、电性能进行全面系统的测试。为保障高品质的产品,公司建有无尘车间。公司已通过了IATF16949:2016汽车质量管理体系的认证。产品从设计开发、外协供应、生产加工、质量监测一直到销售都具有高效控制,保证了产品的精良品质以及良好的售后服务。企业结构合理,基础设施一流,整体达到国内外同行业领先水平。我公司崇尚“客户是核心、品质是保障、创新是方向”的文化理念,秉承“诚信.优质.创新.高效”的企业精神,提供优质服务,打造优质产品,携手与各界客商合作,共创美好前景。
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