经营总监

岗位职责：
1. 掌握公司的经营管理制度，规范项目部对上述制度和流程的执行；
2. 收集项目部反馈的经营管理问题，上报公司并提出合理化建议；
3. 定期组织经营主管/预算员的培训及业务检查、指导工作；
4. 协助项目总监/项目经理合理调配及安排各经营主管/预算员的工作；
5. 制订项目计划成本实施目标；
6. 负责对上补充协议合同条款的审核及报出审批；
7. 对竣工、移交、结算、收款的跟踪及预警；
8. 针对对上洽商变更、认价及补充协议提出指导意见；
9. 负责组织项目分包、分供的招标/比价工作，参与对下合同谈判，做好审核工作；
10. 负责项目洽商、认价、补充协议审核，跟踪进展，协助重难点谈判；
11. 对上进度款上报，跟踪项目部催款情况；
12. 组织结算起动会，审核结算计划；
13. 负责成本总结，对上结算报出前审核；
14. 协助项目部做好结算审定前的审减分析，重难点谈判工作；
15. 负责对下结算的审核工作；
16. 敦促各项目完成经营总结，并组织召开由公司领导及相关部门参加的经营总结汇报会；
17. 审核项目部各项目经营月报，汇总编制总监部级经营月报表并按公司流程报批；
18. 协同项目总监编制总监部费用年度计划并报请公司审批；
19. 负责审核各项目对下成本支付申请；
20. 主持经营会议，在总监部内部及时传达上级指示；
21. 参加公司或代表公司参加甲方召开的工作协调会及其他会议；
22. 受理下级的合理化建议，上报公司；
23. 协助项目总监/项目经理合理调配及安排各经营主管/预算员的工作；
24. 对直接下级岗位调配的建议权和任用提名权；对直接下级的考核评价权和奖惩建议权；
25. 对上报价审批权；
26. 公司级产值及生产计划审核权；
27. 上经营管控方面管理权；
28. 对上结算障碍点解决建议权；
29. 对上结算报出审批权；
30. 对项目部资金计划内的财务审核权；
31. 对总监部所属下级的工作有监督检查指导权；
32. 对总监部所属项目部的经营工作和计划有审核权。
33. 完成主管上级交办的其他工作。