活动策划及品牌建设经理

一、活动战略与策划（必要条件）
1、根据公司品牌战略和业务目标，独立完成年度/季度活动规划的制定与提案。
2、深度挖掘客户需求，策划具有创意和影响力的线上、线下活动方案（包括但不限于行业路演、品牌推广活动、行业峰会、渠道招商会、客户答谢会、内部团建等）。
3、负责活动主题、流程、环节、视觉风格等创意构思，并撰写详尽的活动策划案。
二、项目统筹与管理
1、负责单个活动的全流程项目管理，制定详细的项目计划、时间表、任务分工和预算。
2、作为活动总负责人，统筹协调内外部资源，包括但不限于业务项目部、设计、市场、销售、行政等部门，以及供应商。
3、主持项目启动会、进度协调会及复盘会，确保信息在团队内部高效、准确流通。
三、预算与成本控制
1、负责编制活动预算，并进行严格的成本控制，确保所有活动开支在预算范围内。
2、负责供应商的寻源、比价、谈判及合同签订工作，优化采购成本，保证资源质量。
四、供应商管理与执行落地
1、建立并维护优质的供应商资源库，定期进行评估和更新。
2、监督供应商的各项工作（如方案提交、场地布置、物料制作、设备调试等），确保其按时、按质交付。
五、效果评估与复盘优化
1、制定活动效果评估体系，通过数据分析（如媒体曝光量、参会人数、客户线索、满意度调查等）衡量活动ROI。
2、在活动结束后，组织项目复盘会，总结成功经验与待改进之处，并形成书面报告，为未来活动提供优化依据。
六、团队协作与内部支持
1、与业务项目部门、销售等团队紧密协作，确保活动内容与整体营销策略同频。
2、协助或指导下属完成相关工作，并对其进行业务指导与培养。