信息化总监（农批农贸行业）

一、项目信息化建设规划与实施
1.全面负责农批项目信息化建设的规划与实施工作，如结算系统、租赁系统等等。
2.领导并推动信息化项目的实施，包括但不限于项目的启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
3.评估和引入新的信息化技术和解决方案，持续优化项目的信息化架构，推动业务流程的信息化改造，提高项目运营的效率和效益，为项目的发展提供强有力的技术支持。
二、政府部门关系维护与协调
1.作为公司与大数据局、网安等政府部门的主要联络人，负责维护良好的合作关系。
2.积极协调解决与政府部门相关的各项工作及安全漏洞问题。
3.参与与政府部门的信息沟通和项目申报工作，为公司争取相关政策支持和资源。
三、外部合作单位协调与问题解决
1.负责维护与阿里云、中国银行，中国银联，芝麻地、水电表厂家、智能化建设方等外部合作伙伴的关系，作为公司与这些合作伙伴之间的沟通桥梁，定期与他们进行业务洽谈和技术交流，确保合作的顺畅和高效。
2.当与外部合作伙伴合作的项目或服务出现问题时，积极协调各方资源，及时解决问题。
3.组织跨部门会议，邀请物业、招运等内部部门以及外部合作伙伴共同商讨解决方案保证业务的正常运行。
四、系统与平台维护及教学工作
1.负责主服务器、主域名、ssl 证书、智慧平台、园区 app、小程序等核心系统和平台的日常维护工作。确保系统的稳定运行，保证数据的完整性和可用性。
2.对公司内部员工进行系统和平台使用的培训工作，制定详细的培训计划和课程内容，采用线上线下相结合的培训方式，帮助员工熟悉和掌握各种系统和平台的操作方法和技巧，提高员工的信息化技能水平。
3.定期对系统和平台的使用情况进行评估，根据用户反馈和业务需求，对系统和平台的功能进行优化和改进，不断提升用户体验，推动系统和平台的持续更新和发展。
五、基础设施维护与二期建设跟进
1.负责监控系统、网络、道闸、机房服务器等基础设施的日常维护工作，保持日常的正常运行。
2.跟进基础设施二期建设工作，参与二期建设项目的规划和设计，对建设方案进行技术评估和审核，确保二期建设项目符合公司的发展需求和信息化规划，协调各方资源，推动二期建设项目的顺利进行，包括设备采购、施工管理、验收等环节。
六、子系统管理与研发协调
1.负责对各子系统进行需求分析，深入了解业务部门对不同子系统的功能需求和业务流程需求，将业务需求转化为清晰明确的技术需求，与外包的研发团队共同制定子系统的开发计划和功能规范。
2.协调外包的研发团队进行子系统的开发工作，包括组织需求评审、开发进度跟踪、质量控制等，确保子系统的开发符合公司的业务需求和质量标准。解决研发过程中出现的技术和资源问题，促进研发团队与业务部门之间的有效沟通，保证研发工作的顺利开展。
3.组织子系统的上线培训工作，对业务部门进行上线前的操作培训和技术支持，确保子系统上线后能够顺利运行。在子系统上线后，持续跟进子系统的使用情况，对其运行效果进行评估和监督，及时收集用户反馈，推动子系统的优化和升级工作。