工程管理（侧重市政+火电厂脱硫脱销）

作为部门第一责任人，需全面统筹部门工作，对脱硫脱硝、市政给排水等项目的施工执行、团队管理及目标达成直接负责，核心职责如下：
1. 部门管理与团队建设
- 组建并管理工程部团队，明确岗位分工（如施工员、质量员、安全员），制定部门工作制度及考核机制。
- 组织团队培训，提升成员在脱硫脱硝工艺（如吸收塔施工、催化剂更换）、市政给排水技术（如管网铺设、泵站安装）及现场管理的专业能力。
2. 施工策划与计划管控
- 牵头编制项目施工组织设计及专项方案（如脱硫脱硝系统安装方案、给排水管道顶管施工方案），审核技术交底文件。
- 制定项目总进度计划及阶段性进度目标，跟踪施工进展，对比计划与实际偏差，协调资源（人力、设备、材料）解决延误问题（如脱硫脱硝设备到货延迟、给排水管网施工受阻）。
3. 质量与安全核心管控
- 建立项目质量管控体系，组织开展质量检查（如脱硫脱硝吸收塔焊接质量检测、给排水管道打压试验），牵头处理质量问题（如脱硫效率不达标、管道渗漏），确保符合环保、市政验收标准。
- 落实安全生产责任制，组织安全培训及交底，定期开展安全隐患排查（如高空作业防护、临时用电安全），杜绝安全事故，尤其针对脱硫脱硝高危工序（如氨水运输、烟气管道检修）强化管控。
4. 现场协调与问题解决
- 主导现场多方协调，对接业主、监理、设计单位及分包商（如土建分包、设备安装分包），解决施工中的技术难题（如脱硫脱硝工艺参数调整、给排水管网与周边管线冲突）。
- 处理现场突发情况（如脱硫系统故障、给排水管道抢修），制定应急处置方案并组织实施。
5. 成本与资料管理
- 配合成本部门做好现场成本管控，审核现场签证、工程量确认单，控制材料损耗（如脱硫剂、管道管材），避免额外成本支出。
- 牵头组织施工资料收集、整理与归档，确保资料完整性（如检测报告、验收记录、隐蔽工程影像），为竣工预验收及正式验收（如环保验收、市政管网验收）提供支撑。
6. 汇报与协同配合
- 定期向分管副总汇报项目施工进展、质量安全情况及需决策的重大问题（如重大技术变更、工期调整）。
- 协同公司其他部门（如采购部、财务部），保障脱硫脱硝、给排水项目所需设备材料按时进场，配合完成工程款支付、结算等工作。
从业 行业经历要求：火电厂或 市政管网 河道治理 生态修复
从业经历不符者勿投 ！！！从业经历不符者勿投 ！！！从业经历不符者勿投 ！！！