生产管理（工段长、工段长助理、车间主任）

1、对制造部经理负责；
2、履行本岗位安全生产责任制；
3、负责工段的三体系管理工作有效落地运行，推进现场5S管理制度，从整理、整顿、清洁、清扫、素养5个方面对生产车间进行管理，实现生产车间的标准化管理，推进工段整体的改善与提升；
4、负责组织安排人员执行生产计划，保证生产信息准确传递及反馈，及时落实、完成生产任务；
5、按规定办理各类作业许可证，并检查各类安全措施的落实，对涉及特殊作业、检维修作业等进行监督检查，督促落实作业安全管控措施。检查监督工段安全生产、职业健康、环境管理实施情况；
5、负责组织工段周、月度安全自检自查、专项检查工作，对检查结果整改内容进行跟踪、闭环；
7、负责工段双控体系落地执行，负责组织制定并实施管理区域内的现场应急处置方案。生产过程中的重大问题，立即采取有效措施，积极处理异常点，并及时向上级领导汇报；
8、贯彻执行公司事故事件管理规定，及时、如实报告生产、安全、质量、设备等事故事件，组织本工段事故事件的调查处理工作；
9、监督工段设备维护保养工作有效执行；
10、负责监督检查各项规程严格执行，协同技术、安全、设备做好变更管理工作，及时修正和完善规程内容，保证正常使用；
11、召开碰头会、周例会、月度成本分析会、协调生产所需的各项资源、对生产环节在生产组织中出现的各项问题及时处理，并对此进行考核；
12、负责组织本工段统计数据的形成，生成报表和数记录，积累数据，并向上级汇报情况，为改善和决策提供依据；
13、组织好月度安全管理会议、生产管理会议，并对会议内容有效跟踪、闭环；
14、负责工段的成本管理，节能降耗，以保证产品稳定，以提高产品质量、降低成本、节约工时、减轻员工劳动量为目的，可提出工艺改进、创新的建议，并跟进相应工作的实施；
15、负责组织工段安全、环保应急预案、安全操作规程、工段内各项规章制度的编制工作；
16、负责培养、激励和领导下属管理团队，并促使各项目标的达成。人员管理与培训，减少和消灭危害因素，监督下属遵规守法；
17、完成上级领导安排的其他工作。