生产经理

一、生产计划与组织
根据订单需求和技术方案，制定生产计划，定期组织产销会，确保按时交付。
合理调配人员、设备、物料等资源，优化生产流程，提高效率。
协调技术、采购、质检等部门，解决生产过程中的跨部门问题。
二、生产过程管理
监督生产全过程（如下料、焊接、机加工、液压系统组装、调试等），确保符合工艺标准和客户要求。
落实安全生产制度，杜绝安全事故，确保现场6S管理达标。
处理生产异常（如设计变更、物料短缺、质量问题等），快速响应并推动解决。
三、质量管理
严格执行质量控制流程，确保产品出厂合格。
配合质检部门分析生产缺陷原因，制定改进措施，降低返工率。
推动标准化作业（SOP WI），减少非标设备生产的质量波动。
四、成本与效率控制
监控生产成本（材料、人工、能耗等），提出降本增效方案。
优化生产工时，及生产工艺流程，提升单位效率产出。
监督物料损耗，避免浪费，确保BOM（物料清单）准确性。
五、团队管理
负责生产团队（车间主管、班组长、技术工人等）的培训、考核与激励，提升团队凝聚力。
培养多能工，提升团队应对非标设备定制化生产的能力。
推动精益生产、提升团队效率意识。
六、其他
精通生产管理工具（如ERP、OFFICE 甘特图等），装配图纸识图能力。
能适应非标行业多品种、小批量的生产特点。
有从事过机械装配 熟悉液压元件 液压设备制造优先。