生产副总经理

岗位职责：
核心目标： 全面负责指导事业部的生产运营管理，确保安全、质量、成本、交期（SQCD）目标达成，持续提升生产效率、精益水平和盈利能力，支撑事业部战略实现。
一、战略规划与目标管理
1、承接战略： 理解并分解事业部的整体发展战略，制定与之相匹配的生产运营战略和中长期规划。
2、目标制定与分解： 制定年度/季度/月度生产运营核心目标（安全、质量、成本、交付、效率、库存周转等），并将其层层分解到各生产单元、车间、班组。
3、预算管理： 主导编制、控制和管理生产运营相关预算（包括人力、物料、能耗、设备维护、制造费用等），确保预算有效执行和成本优化。
4、绩效监控： 建立关键绩效指标（KPI）体系，定期监控、分析生产运营绩效，识别差距，推动持续改进。
二、生产运营管理
1、生产计划与调度：
1.1 监督主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）的制定与执行，确保计划合理性与可执行性。
1.2 优化生产排程，平衡各车间、产线产能，最大化设备利用率和人员效率。
1.3 确保订单按时交付，有效管理紧急插单和异常情况。
2、生产过程控制：
2.1 建立并维护标准作业程序（SOP），确保生产过程规范、可控。
2.2 推动精益生产（Lean Manufacturing）理念和方法（如5S、TPM、价值流分析、看板管理、单件流等）在生产现场的落地实施，消除浪费，提升效率。
2.3 监控生产现场运行状态，及时解决生产过程中的瓶颈、异常和问题。
3、供应链与物料管理：
与采购、仓储及品管部门紧密协作，确保原材料、零部件按时、按质、按量供应，优化库存水平（原材料、在制品、成品），减少呆滞料。
4、设备与设施管理：
4.1 领导设备管理部门，制定并监督执行设备维护保养计划（预防性维护、预测性维护），确保设备完好率、开动率（OEE）。
4.2 负责新设备引进、验收、安装调试及旧设备改造升级的规划与管理。
4.3 负责生产设施的规划、布局优化（Layout Optimization）、维护和环境管理（符合EHS要求）。
三、质量管理
1、质量体系： 确保生产过程严格遵循质量体系（如ISO 9001, IATF 16949等）要求。
2、过程质量控制： 推动建立和完善过程质量控制点，运用统计过程控制（SPC）等工具监控过程稳定性。
3、质量问题解决： 主导或协调解决生产过程中的重大质量问题（如批量不良、客户投诉），推动根本原因分析（RCA）和纠正预防措施（CAPA）的落实。
四、安全管理与环境、健康
1、安全第一：建立健全安全生产责任制和规章制度。
2、风险防控： 组织进行生产区域的风险评估（JSA/HIRA），落实安全防护措施和应急预案。
3、安全文化： 推动安全文化建设，组织安全培训、检查和演练，提升全员安全意识和技能，实现“零事故”目标。
4、环保合规： 管理生产过程中的废弃物、废水、废气排放，确保符合环保要求。
五、团队建设与人员管理
1、团队建设： 选拔、培养、激励和管理生产管理团队（ 生产经理 、车间主任、带班组长等）及一线员工队伍。
2、绩效管理： 负责生产系统人员的绩效评估、反馈和发展规划。
3、培训发展： 制定并推动生产人员的技能培训计划（操作技能、安全、质量、精益等），提升团队整体能力。
4、员工关系： 营造积极、高效、安全的生产工作氛围，处理员工关系相关问题。
任职资格：
1、本科及以上学历，机械工程、高分子材料或相关专业。
2、10年以上机械制造行业生产管理经验，5年以上大型制造企业生产总监/副总或同等职位经验。
3、出色的成本控制、质量管理和交付保障能力。
4、丰富的团队管理、人员激励和跨部门协作经验。
5、熟悉ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, OHSAS,18001/ISO,45001等管理体系
6、具备优秀的战略思维、问题解决能力、决策能力和抗压能力。
7、强烈的安全意识和责任感。