营运优化经理

流程分析与改进：
-对现有流程进行全面的分析和评估，识别问题所在；
-与各相关部门进行沟通，了解具体信息，提出改进方案并具体跟踪；
-简化流程、减少重复工作，提高协作效率。
制定优化方案：
-根据市场调研、竞争分析和顾客反馈等方法，了解市场需求和行业趋势，制定符合企业战略目标的优化方案。
-确定优化的重点和方向，包括产品出品、服务流程、顾客体验等方面。
评估和监测
-对优化方案的实施效果进行评估和监测。通过制定评估指标和量化方法，对优化方案的效果进行评估，并根据评估结果及时调整方案。
-监测平台及门店的顾客满意度反馈，根据反馈意见和数据分析，规定时间内调整优化方案，以提供更好的产品和服务。
数据分析与决策支持：
-分析企业的运营数据，通过数据分析来发现问题，并提出相应的改善措施。
-通过对营收数据、顾客反馈、市场调研等信息的分析，提供决策支持，帮助企业了解市场需求、优化产品策略和服务模式。通过数据分析，发现问题并提出解决方案，以提高企业的竞争力和盈利能力。