在设备总监的领导下，根据公司相关管理体系开展工作，负责落实公司的设备、技术、改造、动力工程的管理和运行，负责本部门人员的选拔、调配、培训、指导、监督、考核等相关工作。 1.设备设施的日常管理 1.1负责公司资产台账建立维护，确保资产台帐的准确，设备资料、档案的完整； 1.2负责设备制定设备操作规程，确保设备操作、运行情况的有效监督； 1.3负责对设备操作和维修人员有效培训，确保人员能力满足设备操作维修需求； 1.4负责报废设备核查、审批、台账更新，确保设备台账信息更新及时准确； 1.5负责设备KPI指标统计分析，确保异常预警提出并解决； 2.设备设施的维护保养 2.1负责制定设备保养要求、细则，确保设备保养要求明确； 2.2负责设备日常保养的检查，定期保养的实施，确保设备维保有效性； 2.3负责设备的维修工作，包括小修、项修、大修，确保维修及时性； 2.4负责设备配件、备件申请的提出、审批及使用管理，确保设备配件管理受控； 2.5负责设备委外修理的实施和管理，确保设备委外修理成本及效果受控 3.设备设施的购置、技改 3.1负责对设备的市场考察、与使用部门确定最终方案，确保新购（技改）设备满足要求； 3.2负责新购（技改）设备方案及技术要求审批、技术协议的签订（协助集团），招投标（协助集团），签订采购合同，确保新购（技改）设备满足要求，风险可控； 3.3负责公司设备采购监造、安装、验收、投产、转资，确保新购（技改）设备满足投资预期； 4.动力能源管理 4.1负责公司能源管理，确保能源体系运转正常 4.2负责公司供气管理，确保集中供气系统正常 4.3负责公司锅炉、配电室、供气站运行管理，确保运转正常 4.4负责公司能源数据汇总，确保最早发现问题，并解决降低公司运营成本 5.特种设备管理 5.1负责公司特种设备管理，确保特种设备注册、年审、注销按期完成 5.2负责特种设备台账管理，确保特种设备台账建立及维护及时有效