1、复核记账凭证。
2、复核总账与各明细账相符。
3、定期复核报表，是否存在异常科目及异常数据。
4、 根据公司实际情况建立健全成本分析、资产管理分析制度，按月反映产品成本、费用执行结果，分析成本变动，找出差异原因，根据差异原因提出改进措施，并跟进改进措施落地。
5、根据盘点差异，定期稽核BOM数据准确性，跟进修改；根据实际情况变动，及时进行标准成本管理、维护，根据成本分析制度及相应流程分析实际耗用成本与标准成本差异，出具成本分析报告。
6、每月在成本结账后对成本核算相应科目及月结工作进行复核，出具完善复核底稿，进而保证成本核算工作的准确性，及保证财务数据的留存，为成本分析提供有效依据。
7、定期跟进预算执行，对超标指标进行监控。
7、完善资产管理，定期审核安全库存和生产计划的匹配关系，及时调整安全库存，以及通过对非批量采购的审核对库存水平进行控制，根据月度盘点，进行库存跟踪，建立库存跟踪表，对于消耗慢、库存量大以及呆滞库存进行实时定期监督管理；根据单价审批流程，明确财务切入点，制作跟进表以实现对公司采购价格进行有效监控。
8、对固定资产进行定期抽查，及时发现问题，提出合理的解决方案。
9、根据实际情况及需要关注的具体管控点，建立完整的成本管控流程，达到各数据间有勾稽关系，各管控点间有关联关系，实现以点带面，并对相应管控流程点进行有效监督，保证内控点能够有效落地实施。
10、对本模块人员的做好工作安排、日常培训督导及团队建设工作。
根据本模块的岗位职责，制定各人员的岗位职责，将工作具体化，按时间轴安排到各人员工作中，并根据管控流程，定期关注复核相应工作，了解团队人员情况，尽量做到人尽其用，做到团队梯队建设。