生产经理/主管

1、生产计划管控
根据每日生产计划，生产进行班组计划调配;
负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；
2、生产过程管控
主持车间例会，全面协调车间工作;
对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
根据现场人机料法环测进行有效管理；
4、成本控制
控制预算，日常费用控制在预算范围内；
优化生产过程，减少浪费；
制定改进项，提出合理化建议，节约成本；
5、生产员工管理
负责部门人员的培训及考核的管理；
负责部门人员需求计划编制及上报；
控制员工离职率在目标范围内，对离职率目标超出进行分析；
6、生产安全管理
负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；
7、新产品确认过程
配合新产品生产验证工作；
配合新项目中的设备安装和调试；
协助进行生产设备选型及提出可疑性问题；
8、产品持续改进
参与工艺分析及工艺改进工作, 有效并持续改进现场过程；
9、设备管理
检查生产前设备运转和能源供应情况；
检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保 养，并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况，确保正常、符合规程、 规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修；
10、工艺持续改进
定期对批量产品进行工艺优化推进工作，提高生产节拍；
工艺纪律的执行及检查；
11、完成上级临时交办的其他事项。