运营经理

建店
1. 加盟商入网：与战区紧密联系并收集入网材料，核实入网材料真实性，分析优劣势向领导简要汇报；
2. 加盟商入网评估：据入网申请表评估加盟商自身情况及外部情况是否准入，若存在风险重点考量；
3. 加盟商签约：提供加盟合同与加盟商签约，告知乙方需签署的位置，跟踪签约进度，及时收回加盟协议及加盟保证金；
4. 加盟商建店：确定建店级别，标准化建店材料提供给加盟商，需指导加盟商物料提报并告知价格，物料发货前需回款；
5. 加盟店验收：按照验收材料，打分制逐一验收，不符合标准的通知加盟商整改，指定时间内未整改或拒整改的不予打分；
6.加盟商撤退网管理：根据店面运营情况，分析退网原因，撤网由战区发起，配合战区撤网并提供电子版撤网模板
运营管理
1.加盟店年度、月度业务目标；
2.全国性门店经营活动指导赋能，主导各类活动如：展会、新品发布会、试驾会等营销活动的形象方案，输出标准化物料模板并监督执行。
3.门店各项经营数据监控；
4.全国门店经营评价管理；
5.市场数据统计与分析传达；
订单管理
1.门店订单的计划下达与接收；
2.订单车辆的交付验收监控。
标准化形象
1.门头、店内展示、标准化物料、促销物料使用；2.宣传物料的设计、制作、分发与库存管理，确保物料匹配品牌定位。