1、建立和完善工程计划管理体系,制定和规范装修项目二级、三级、专项计划等各类计划,周报、月报等统计报表的编制及上报管理制度及模板;
2、编制二级进度计划,审核项目部上报的三级计划。对进度计划、图纸设计计划、采购计划、资金计划等内容的合理性进行审核及协调管理;
3、对各项目各类计划实施动态监督管理,及时准确、全面掌握各项目
施工情况,并对进度计划实施进行跟踪、分析、预警、考核,根据需要要求项目部对进度计划进行调整;收集汇总项目周、月报,编制进度分析报告,对项目上报的进展情况不定期去现场抽查;
4、根据下发项目执行的计划及生产经营责任书等其它规定文件,跟踪各项目进度绩效完成情况、整体经营绩效完成情况,协助部门负责人完成项目绩效考核工作