物料管理

主要负责工厂使用的原物料、零配件的请购计划、库存准备、库存管理、以及应对紧急事故等相关工作。同时与采购、仓管、进出口以及各部门协调沟通，做好原物料与零配件请购计划的准备工作，供需平衡，满足生产需求。
① 请购计划：依据MPS(生产计划)，History Usage(历史用量)，Rolling
FCST(使用者的预估)，制定原材料及零配件的采购计划并开立请购单；采购部门确认采购订单后，依据采购订单，使用计划，库存存量，交货期，提前安排厂商生产及送货等事宜，全程追踪各个环节。
② 库存管理：依照主管制定的年度目标，控制库存存量，管控有效期管控的相关材料，及追踪张长久未使用的原材料及零配件。
③ 应对紧急事故：生产使用异常，生产部门紧急需求，或原产地突发事故，自然灾害、政治原因等因素导致采购计划改变或供应链可能中断，制定相应的计划与生产部门配合，避免生产中断。
④ 优化和提升物料与生产工艺的供应关系，优化和提升物料水位，进一步增强资金的利用率。