机电项目经理

工作内容：

目标规划

1、负责组织项目预算及利润目标规划制定，经批准通过后组织实施，及时进行项目核算、决算。
2、负责每月制定项目报告（时间计划、成本预测、利润预测、风险与机遇），并提交项目主管，抄送项目部长；参与部门的经营分析会。

核心职责

1.项目管理：负责项目的日常管理工作，包括进度管理，成本管理，质量管理、沟通管理、风险管理等等，确保项目按时、按质、按预定利润目标完成，按照项目管理流程及公司要求，将项目信息及时录入钉钉系统；
2.资源管理：负责对内与对外的沟通和协调工作，协调项目内外部资源，包括人力、物力、财力等，确保项目资源合理分配；
3.客情维护：维护好客户关系，及时了解客户需求，解决项目交付中的问题，提高客户满意度，促进回款、复购、转介绍等；
4.风险评估：负责项目执行期间，前瞻性的预估项目的风险点（技术风险、交期风险、成本风险），并输出风险报告，提交项目主管，抄送项目部长；
5.项目会议：负责根据项目需求及问题，组织项目会议，形成会议纪要及问题解决方案，并监督、执行；
6.资料管理：负责将项目相关资料按照要求存档公司服务器；
7.项目总结：进行经验教训总结，参与经验教训总结会并在内部进行分享；
8.安全管理：负责项目的安全管理工作，按时监督检查，项目无安全事故。

团队建设

1、文化氛围：建立积极向上、团结协作的项目团队文化，鼓励项目团队成员相互学习、共同进步，提高项目团队成员的执行力和效率。