MC物料管理岗

一、库存周转管理
1. 制定并执行库存周转率（ITO）提升方案，监控库存结构及动态变化，确保库存水平与生产、销售计划匹配。
2. 分析库存积压原因，制定呆滞物料预警机制，推动滞销品、超期库存的消化与处理。
3. 优化安全库存设定，建立ABC分类管理机制，对高价值、高周转率物料实施重点管控。
4. 协调采购、生产、销售部门，优化补货周期与订单批量，降低库存持有成本。
二、存货处置与周转优化
1. 半成品库管理：
- 跟踪半成品流转进度，协调生产计划与半成品库存匹配，减少工序间积压；
- 推动半成品标准化管理，优化在制品（WIP）周转效率。
2. 成品库管理：
- 监控成品入库、出库及退换货流程，确保先进先出（FIFO）原则执行；
- 配合销售部门制定促销策略，加速滞销成品周转。
三、报废及不合格品处理
1. 根据报废流程，组织质量、技术部门对过期、损坏、技术淘汰物料进行评审。
2. 制定报废品处置方案（如销毁、折价出售、回收利用等），确保符合环保法规及公司内控要求。
3. 监督报废品处理过程，留存记录并分析报废原因，推动源头改善。
四、二等品/降级品管理
1. 制定二等品分类标准（如外观瑕疵、轻微功能缺陷），明确定价及销售渠道（如内部员工购、特价渠道）。
2. 监控二等品库存动态，定期评估降级品价值，避免长期积压导致进一步贬值。
3. 建立降级品销售台账，确保账务清晰，收益合规入账。
五、跨部门协作与数据支持
1. 联动财务部门，定期核对库存账目，提供存货减值准备数据支持。
2. 协同质量部门完善物料检验标准，减少因质量问题导致的库存损失。
3. 为管理层提供库存分析报告（如库龄分析、周转率趋势、成本节约成果）。
六、系统与流程优化
1. 维护系统库存数据准确性，优化系统操作流程。
2. 推动数字化工具应用（如条码/RFID技术），提升库存管理效率。
任职要求：
1、本科及以上学历，供应链管理、仓储管理、工业工程等相关专业；
2、熟悉仓储管理、库存控制理论，掌握ABC分类法、安全库存模型等工具；
3、具备数据分析能力，熟练使用SAP、WMS系统；
4、责任心强，能独立处理复杂库存问题，沟通协调能力突出。