演出技术项目经理

职位概要
娱乐技术项目经理是公司项目和活动团队的重要领导职位。该职位负责成功交付娱乐技术项目，确保从项目启动到项目完成的整个过程中进行有效沟通。该职位确保技术设计和系统与创意、制作和运营团队进行充分沟通。他/她必须有效地将项目管理专长与技术知识相结合，驾驭复杂的优先事项网络，以实现公司的世界级项目。该职位要求能够管理多个利益相关者、在紧迫的期限内完成工作，并保持高标准的安全和质量。
岗位职责
1.项目管理与协调：
-规划和执行： 技术项目经理负责技术项目的端到端管理。首先要制定全面的项目计划，详细说明目标、时间表、交付成果和里程碑。经理必须与跨学科团队合作，分解复杂的任务，确保各方对项目范围有共同的理解。
-沟通： 作为项目利益相关者的主要联络人，此岗位必须确保持续、透明的沟通。这包括定期组织进度会议、提供详细的项目更新信息、及时处理问题，以确保项目按计划推进。
-风险管理： 项目管理人员必须积极主动地识别从技术故障到变更延误等各种潜在风险。他们将实施应急计划来缓解问题，并密切监控这些风险，确保项目在遇到不可预见的障碍时仍能按计划进行。
2.日程安排与资源分配：
- 制定详细的时间表：项目管理人员的主要职责之一是制定和管理整个项目的时间表。这包括将大型项目分解成较小的、易于管理的任务，并为每个任务分配截止日期。此岗位将创建主计划表，详细列出从前期制作到最终节目或活动发布的每个项目阶段的所有活动、里程碑和依赖关系。
- 资源调度：此岗位负责协调关键资源的时间安排，包括技术人员、供应商和设备。这意味着要确定所有技术人员的可用性，并确保在需要时提供必要的设备。
- 平衡多个项目：此岗位可能同时负责多个项目。在这种情况下，他们必须优先安排任务，有效分配资源，防止出现时间冲突。这包括审查每个项目的日程安排，确保没有可能阻碍进度的重叠或资源短缺。
- 场地和设施调度： 临时项目管理与制作和运营团队密切合作，安排公园设施、表演空间和其他场地的使用。协调空间使用并确保所需的区域可用于安装和准备工作对项目的成功至关重要。
3.技术监督：
- 系统设计与集成：此岗位的主要职责是确保灯光、音频、视频、投影、索具、自动化和特效等技术团队的协作。这意味着既要了解创意意图，又要了解这些系统的技术限制，并确保它们能够无缝集成。
- 供应商和设备管理： 用于娱乐体验的许多系统都来自第三方供应商或专业制造商。此岗位负责对这些供应商进行评估，并确保及时交付各种元素。该职责还包括监督复杂系统的安装，确保符合技术标准和行业规定。
4.预算和资源管理：
- 财务规划： 项目管理人负责管理每个项目的预算，与财务团队密切合作，跟踪成本并将其控制在分配的预算范围内。项目管理人员还必须根据项目里程碑和必要支出，确定支出的优先次序。
- 成本控制： 在项目生命周期内，项目管理人员必须密切监控持续支出，并根据需要进行调整，以防止预算超支。这包括重新评估范围变化，确保没有不可预见的成本，并在不影响最终交付成果的质量或安全的情况下，寻找机会减少开支。
5.团队领导与协作：
- 团队管理：此岗位负责领导一个多学科专业技术团队，包括灯光设计师、音响工程师、索具专家和视听技师。作为团队管理者，此岗位要确保团队成员积极主动、高效工作、有效沟通。该职责还包括评估团队表现、提供建设性反馈意见以及解决可能出现的任何冲突。
- 跨部门合作：此岗位与其他部门密切合作，如创意团队（节目导演、编舞）、制作和制片人、安全及其他团队。这种合作可确保娱乐技术与创意总监的愿景和乐园的运营需求保持一致。例如，此岗位确保技术设置符合乐园的运营限制，如入场时间、空间可用性和安全程序。
6.安全与合规：
- 遵守法规：确保遵守当地安全法规是此岗位职责的一个重要方面。经理应全面了解娱乐业的安全要求，确保所有系统和设置都符合这些标准。
- 安全协议：此岗位必须确保所有技术系统都有安全冗余，并按照既定程序执行任何高风险操作。这包括在演出前进行安全检查，并在出现技术故障时执行应急程序。
7.活动支持与问题解决：
- 活动后评估： 每次活动结束后，此岗位都会收集利益相关者的反馈意见，并对技术性能进行评估，以确定需要改进的地方。这有助于改进未来的表演和活动规划，确保运营更加顺畅。
8.完成分配的其他工作。
任职资格
流利的英语和汉语是此岗位的必要要求。
10年娱乐活动相关的技术策划和设计经验。
有表演流程和表演元素相关经验者优先。
具备娱乐活动相关技术知识者优先。
教育背景
拥有舞台管理与技术或类似专业的学士学位以及项目管理证书者优先考虑。