项目经理

岗位职责：（乙方）
一、 项目整体运营与战略管理
1. 根据公司整体战略，完成所属项目年度战略和经营目标;拟定年度运营方案(含财务预算)，执行公司各项管理制度，控制管理成本对整体项目经营管理状况负责
2. 统筹协调项目甲方、员工、客户等各方面工作，合理进行人员分工、招聘、绩效考核与任务安排。
3. 对接并执行公司下达的各项战略目标、经营指标和工作任务，确保完成多种经营指标。
4. 根据甲方及公司要求建立并完善项目各类工作管理制度台账，确保记录完整、可追溯。
5. 作为项目主要接口人，负责与甲方进行日常沟通、工作汇报及各项事务的对接。代表公司参加政府相关会议，并将会议精神和要求在本项目进行传达、落实。
二、 财务与采购管理
1. 协助财务做好项目年度及月度预算，并进行严格的成本控制。
2. 管理团队，包括对其考勤、现场工作状态、服务品质进行监督、评估与评分。
3. 负责项目各项采购申请的审核与把控，确保合规、高效、经济。
4. 提报并跟进公司各类审批流程，确保项目运营顺畅。
三、服务质量与标准管控
1. 质量标准执行： 严格执行甲方制定的《****质量标准》，对进行项目运营于服务的全过程监控。
2. 物料与设备管理： 负责物料与设备（如洗地机、吸尘器）的日常维护保养，确保其正常使用；管理保洁耗材的采购与领用，确保其环保、有效且符合规定。
四、团队与成本管理
1. 团队建设： 负责招聘、培训、管理一支能打硬仗的项目团队，合理安排班次（常为24小时倒班制）。
2. 成本控制： 精准控制项目内的人工成本、物料成本及设备折旧，在保证服务质量的前提下，完成公司的质量考核指标。
3. 供应商管理： 如有分包或特定设备/物料供应商，需对其进行严格管理和考核。