文旅景区运营经理

一、非项目管理类工作：
1、完成公司异业渠道推广工作，进行异业拜访、合作洽谈，达成异业合作。
2、完成公司现有项目管理、服务水平提升等方向相关培训。
3、参与公司品牌新媒体推广相关策划和合作洽谈工作，提出相关方案建议。
二、项目管理类工作：
【项目设计、建设阶段】
1、提出明确的运营设计需求和施工需求，确保项目设计后期运营要求和品牌标准。
2、参与项目施工过程，监管项目施工质量，及时沟通、反馈、处理项目施工过程中发现的异常情况及问题，确保施工质量达到设计预期。
【项目筹备阶段】
1、拟制、报批项目运作业务流程，确保运作流程顺畅、高效、可实施落地。
2、拟设、报批项目组织架构、人力规划、部门及岗位职责，合理设计项目管理结构。
3、拟制、报批项目管理相关规章制度及各类应急预案。
4、完成团队组建，并做好员工开业培训。
5、根据项目运营需要拟设项目采购清单，预估初步采购价格，并结合实际采购需求，与供应商进行谈判和合作，确保物资质量和价格符合预期。
【项目运营期】
1、全面负责项目经营管理工作：
1）根据公司经营要求拟制、报批并完成各个工作周期的经营目标及计划。
2）根据实际经营情况编制、报批项目预算，严格管控经营成本（包括各类支出费用）。
3）根据实际经营情况适时优化调整、报批并执行项目管理相关的规章制度、工作流程（包括各类工作操作标准）。
2、全面负责项目安全管理工作，抓好食品卫生，治安安全等工作，确保消费者、员工的人身、财产安全。
3、负责项目团队人员管理及培养，提高整体项目团队的人员素质和工作、服务质量。
4、负责项目在地营销工作，与业主、当地政府以及当地相关企事业单位持续保持良好关系，保持项目良好形象，促进项目在地营销工作顺利开展。
5、负责项目自媒体运营工作，实现有效宣传与推广，促进流量转化。
三、其他安排的临时工作。