配送运作

1、配运作全流程操作、指标达成监控、差异分析
①对负责的线体、线长的整体运营执行情况负责，从车辆到位情况、配车、提货装车、在途轨迹、签收到返单全流程作业执行负责；
②监控对应环节的指标达成情况，差异及时跟进解决；
2、资源引入、管理、培训及问题解决
①对配的资源进行寻源管理，保证资源在当地的三情竞争力；
②合约车&车队的培训、日常管理、问题解决等；
3、对配的成本、时效、质量竞争力负责，定期进行三情对标、运作流程及模式问题及优化建议的反馈；
4、总部配相关项目的落地承接，保证项目上线、项目运作过程的问题及建议反馈；
5、客户回访沟通：