1、建立和完善人才招募部运营及管理体系,包含:管理制度、工作流程、工作标准等事项;
2、建立并完善基地就业人才管理与各分子公司、基地招募及人才管理的协同机制;
3、根据基地就业残障人才需求合理调配人力,满足各地不同人才需求;
4、与项目部深度沟通,明确各基地岗位需求及人员需求,基于残疾人适配度及残疾人培养的前提,制定精准人才画像(残疾类型,等级,基础办公能力等)。
5、多元化招募渠道开发:选择招聘渠道(内推、校招、线上网络、残联、街道、社区、人社等),制定渠道拓展计划,带领团队逐步与各渠道建立深厚的合作关系,建立长久人才输送机制。
6、从到岗量、人才质量、稳定性、时效性、成本效益综合分析各渠道,把控渠道拓展方向,做好渠道分层及渠道优化,并不断创新新的渠道,建立招募渠道矩阵。
7、招聘数据分析及优化:统计关键指标如到面率,到岗率,员工留存率等数据,通过招聘数据分析及时发现问题并针对性的提出解决方案,优化招募报道跟踪流程,保障合适的人才到岗及留存。