岗位职责
1.目标成本分解与下达(启动阶段核心):
参与项目总投资测算的复核,根据项目工作分解结构,将总预算科学、合理地分解至各标段、各专业、各责任部门。
编制《项目目标成本责任书》初稿,明确各项成本的控制红线。
2.成本过程管控机制建立:
设计项目启动期的成本管理流程,包括《资金计划申报流程》、《合同付款审批流程》、《变更签证管理流程》。
建立项目成本动态台账,随时更新合同签订金额、已付款、未付款、变更金额等数据。
3.启动会成本专题支持:
编制项目启动会所需的《项目总投资测算及成本规划报告》PPT,向决策层清晰展示钱花在哪、怎么控制。
协助项目经理进行启动会前的成本数据复核,确保数据准确无误。
4.合同与资金计划管理:
审核各部门提交的月度/季度资金计划,对比实际进度与付款节点的匹配度。
参与前期合同(如勘察、设计、咨询合同)的商务谈判,从成本角度提供专业意见。
岗位要求:
学历专业:本科及以上学历,工程造价、工程管理、土木工程、财务(具有工程背景)等相关专业。
资格证书:持有二级/一级造价工程师证者优先(如暂未持证,需具备扎实的造价基础)。
核心技能:
数据敏感度(硬性):能快速从繁杂的数据中发现问题,例如某项费用超支、某项单价异常。Excel必须精通(能熟练使用透视表、VLOOKUP、逻辑函数进行动态成本分析)。
识图与算量能力:至少能看懂图纸,懂得基本的工程量计算规则,能够复核咨询公司或施工单位上报的工程量。
流程与合规意识:熟悉项目成本管理的法律法规,懂得规避合同中的费用风险。
经验要求:
具有3年以上工程项目成本管理经验,至少经历过一个完整项目的成本控制工作。
有大型国企、造价咨询公司或业主方成本管理经验者优先。
4. 性格与软素质
原则性强且善于沟通(关键):成本控制往往涉及各方利益,既要敢于对不合理费用说"不",又要能用数据和道理说服业务部门,避免成为"只卡不办"的阻力。
严谨细致:成本数据差之毫厘谬以千里,必须具有极强责任心,经手的每一笔数据都要经得起推敲。
前瞻性思维:不是被动记账,而是能主动预警,例如发现某项费用即将超支时,提前向项控组发出警报。
抗压能力:在项目初期,数据变化频繁、测算时间紧,能适应高强度、快节奏的工作状态。