中旅好时光公司---渠道中心总经理

全面负责公司康养旅居服务及银发产品销售的渠道战略规划、体系搭建、运营管理与团队建设。通过高效整合线上线下资源，构建多元、稳定、可持续的客户获取通道，确保业务目标的达成，并助力公司在该领域的品牌建立与市场领先地位。
1、渠道战略与体系搭建：制定康养旅居与银发产品的渠道发展战略，明确各阶段渠道拓展的重点、模式和目标，从0-1搭建多元化、立体化的渠道销售与运营体系，包括但不限于线下代理、异业联盟、线上平台、直销团队等；持续探索和创新适合银发群体的渠道模式（如社群营销、体验式营销、俱乐部制等），提升获客效率与客户粘性；
2、渠道拓展与合作伙伴管理：线下渠道、线上渠道、异业合作渠道的开拓与维护；
3、运营管理与销售支持：建立并优化从渠道线索导入、分配、跟进到转化的全流程标准化管理体系，组织制作渠道所需销售工具，定期对渠道伙伴和内部团队进行产品与销售培训；策划并组织实施针对渠道伙伴和终端客户的线上线下推广活动；
4、数据监控与效果评估：建立渠道运营数据分析模型，监控各渠道的投入产出比、获客成本、转化率、客户满意度等关键指标；定期评估各渠道的绩效，撰写分析报告，为渠道策略优化和资源投入提供数据决策支持；负责渠道运营的预算制定与成本控制，确保资源高效利用；
5、团队建设与内部协同：组建并培养高效的渠道运营团队，明确分工，激发团队潜能；与产品、市场、销售、海泉湾酒店运营团队紧密协作，确保渠道需求被及时响应，产品与服务体验闭环顺畅。