财务总监

一、岗位职责
1. 全面统筹集团财务战略规划与经营决策支持：牵头制定集团财务中长期战略规划，结合业务发展目标搭建财务战略落地体系；主导集团全盘财务核算体系建设与优化，统筹各法人单体及合并报表编制工作，确保财务数据真实、准确、及时、合规，为管理层经营决策提供高质量财务分析报告与数据支撑。
2. 搭建并迭代集团标准化财务管控体系：主导集团及分子公司财务标准化体系建设，涵盖核算规则、内控流程、预算管理、成本管控、管报体系等核心模块；根据新业务拓展、商业模式升级等需求，持续优化财务管控模型，推动财务体系的数字化、智能化转型，组织集团层面财务管控体系的推广、培训与落地监督。
3. 牵头集团合同全生命周期财务风险管控：建立集团合同财务审核标准与风险预警机制，主导重大合同的财务审核工作，从成本、收益、税务、资金等维度出具专业审核意见；统筹合同履行过程中的财务跟踪与风险管控，确保合同条款的财务可行性与集团利益最大化。
4. 统筹集团全面预算管理与经营过程管控：牵头组织集团年度及中长期全面预算的编制、汇总、评审与分解工作；建立预算执行监督体系，定期开展预算执行分析，识别预算偏差并提出整改方案；牵头经营问题的专项复盘与检核，推动业务部门优化经营管理，保障集团经营目标达成。
5. 主导集团整体税务筹划与税务风险防控：统筹集团税务管理工作，基于集团业务布局与行业政策，制定全维度税务筹划方案，合理降低集团整体税负；建立税务风险预警与防控体系，统筹税务申报、发票管理、税务稽查应对等工作，确保集团税务合规；跟踪最新税收政策，推动政策红利在集团内的落地应用。
6. 统筹集团资金管理与融资战略落地：搭建集团资金集中管理体系，统筹资金结算、资金调拨、资金调度等工作，优化资金配置效率，保障集团资金安全与流动性；牵头制定集团融资战略与融资方案，对接各类金融机构，拓展融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，支撑集团业务发展与项目投资需求。
7. 团队建设与财务体系人才培养：搭建集团财务团队组织架构，制定团队培养与发展计划；主导财务核心人才的引进、培养与梯队建设，提升团队专业能力与综合素养；营造良好的团队氛围，推动财务团队专业化、职业化发展，保障财务体系高效运转。
8. 其他重大财务相关工作：统筹集团重大项目投资的财务可行性分析与论证；配合集团并购重组、IPO等重大资本运作的财务尽调与合规准备工作；完成董事会及管理层交办的其他财务战略相关工作。