两个细分方向
一、供应链质检方向
1.建立饲料原料的供应商准入、审核与绩效管理标准,执行“一处违规,处处受限”的跨事业部共享机制。
2.负责新供应商的质量体系审核与现场评估,出具质量风险评估报告。
3.原料检验标准验证与制定风险监测计划。
4.推动供应商对原料到货质量问题的整改与闭环,对关键质量风险实行“一票否决”。
5.推动供应商开展8D、CAPA等质量改进活动。
6.定期组织供应商质量评审会议,推动质量能力提升。
7.负责各业务供应链质量体系建设与扶持,质量改进、考察后再评价,确保质量一致性。
8.协同研发、采购部门明确原材料/物资的质量标准。
二、生产质检方向
1.制定与优化生产过程的质量控制计划、关键控制点及巡检监测作业指导书。
2.监控生产过程的稳定性,定期进行过程审核(如LPA)。
3.制定 PFMEA,识别工艺中潜在的失效模式,并推动制定预防措施。
4.快速响应并处理生产过程中的质量异常,主导原因分析并实施遏制措施。
5.运用8D、PFMEA等工具推动根本原因分析及纠正预防措施落地。
6.收集与分析过程质量数据(如一次性合格率、优等品率等),识别趋势与改进机会。
7.推动MSA、SPC等核心工具的应用,实现过程的可靠性和稳定性控制。