兵建置业公司副总经理

一、战略规划与经营目标管控。参与公司中长期发展战略、年度经营计划及项目开发规划的制定与分解；监督各部门计划执行情况，定期进行经营数据深度分析，识别偏差并提出针对性改进策略，确保年度营收、利润、项目节点等核心经营指标达成。参与公司重大经营决策、重要合同签订及大额资金使用的审核评估。
二、项目全流程开发与工程管理。负责公司各类开发项目（含新建、改建等）从前期策划至竣工验收交付的全周期管理工作；建立健全标准化、规范化的项目管理体系与操作流程。组织制定项目总体开发计划、关键节点进度、成本预算控制目标及工程质量标准。主持召开项目协调推进会，高效解决实施过程中的技术难题、资源调配冲突及突发问题。严格落实安全生产责任制，建立健全项目现场安全管理制度与应急预案。
三、资源整合与外部协调。精准对接兵团、师及地方各相关职能部门，高效协调推进项目规划、土地、建设等各项审批手续办理。负责整合内外部资源（设计、施工、监理、供应商、合作方等），建立并维护优质资源库及战略合作关系。优化合作模式与资源配置，提升资源利用效率，保障项目高效推进。牵头处理项目开发过程中的重大客户投诉、合同纠纷及突发危机事件，妥善化解风险。
四、团队建设与内部效能提升。清晰界定分管部门职责边界，建立高效跨部门协作机制，提升公司整体运营效率。制定并实施分管领域人才培养与发展计划，通过专业培训、项目实践等方式提升团队专业能力与综合素质。推动公司管理体系、业务流程及相关制度的持续优化与迭代更新。