物业薪酬绩效主任

1.用工管理。
（1）组织架构设计与定员定编。根据项目公司体量及操盘进度等进行组织架构、管理职数配比、岗位职责及定员定编的设计、报批、生成和管理。
（2）人力资源的动态管理。包括对区域职能、项目公司员工的入职审批、干部的晋升、调动与降职管理。
（3）员工的合同管理等。
2.薪酬绩效管理。
（1）绩效指标体系的设计与管理。
（2）执行总部薪酬体系，
（3）制定年度薪酬预算、人效，及薪酬的审批、发放、数据分析及统计管理。
（4）内部、外部人力资源信息、数据的调研、收集、分析、整理和上报，结合区域发展实际，提出合理化建议和方案。
3.人才招聘与引进。
（1）整体把控用工编制和招聘需求的匹配，控制总量及职数。拓展维护招聘渠道（BOSS直聘、猎聘、智联、内部推荐、校招等），完善用人标准和人才画像。
（2）人才招聘进度的实时跟踪管理。