城市公司财务总监

（一）企业会计基础管理职责包括：
1.贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守国家财经纪律，运用现代管理方法，组织和规范本企业会计工作；
2.组织制定企业会计核算方法、会计政策，确定企业财务会计管理体系；
3.组织实施企业财务收支核算与管理，开展财务收支的分析、预测、计划、控制和监督等工作，组织开展经济活动分析，提出加强和改进经营管理的具体措施；
4.组织制定财会人员管理制度，提出财会机构人员配备和考核方案；
5.组织企业会计诚信建设，依法组织编制和及时提供财务会计报告；
6.推动实施财务信息化建设，优化工作流程，促进财务与业务信息的一体化及自动化，通过深化财务信息化不断提升财务的工作效率。
（二）财务管理与监督职责包括：
1.组织制定企业财务管理规章制度，并监督各项财务管理制度执行情况；
2.组织制定和实施财务战略，组织拟订和下达财务预算，评估分析预算执行情况，促进企业预算管理与发展战略实施相连接，推行全面预算管理工作；
3.组织编制和审核企业财务决算，拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
4.组织制定和实施长短期融资方案，优化企业资本结构，开展资产负债比例控制和财务安全性、流动性管理。
5.制定企业增收节支、节能降耗计划，组织成本费用控制，落实成本费用控制责任；
6.制定资金管控方案，组织实施大额资金筹集、使用、催收和监控工作，推行资金集中管理；
7.依法组织开展本企业税务管理工作，准确、及时申报、交纳税款。保持良好税企关系，合理组织开展税务筹划，降低企业税负。
8.及时评估监测公司及其各所属子企业财务收支状况和财务管理水平，组织开展财务绩效评价，组织实施企业财务收支定期稽核检查工作。
9.定期向股东会或者出资人、董事会、监事会和相关部门报告企业财务状况和经济效益情况。
（三）财会内控机制建设职责包括：
1.研究制定本企业财会内部控制制度，促进建立健全企业财会内部控制体系；
2.组织评估、测试财会内部控制制度的有效性；
3.组织建立多层次的监督体制，落实财会内部控制责任，对本单位经济活动的全过程进行财务监督和控制；
4.组织建立和完善企业财务风险预警与控制机制。
（四）重大财务事项监管职责包括：
1.组织审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案；
2.对企业业务整合、技术改造、新产品开发及改革改制等事项组织开展财务可行性论证分析，并提供资金保障和实施财务监督；
3.对企业重大投资、兼并收购、资产划转、债务重组等事项组织实施必要的尽职调查，并独立发表专业意见；
4.及时报告重大财务事件，组织实施财务危机或者资产损失的处理工作。