集团财务经理

根据鲞市场状况进行定价车型量价关系合理性申核并输入数据;
审核定价车型各配置的售价、年降比例和销售政策假设;.
1:
市场定价
市场现状及竞品分析;
定价车型配置差异分析;
结合定价车型的本量利分析，提出销售财务建议;
负责制定上市前锁定的 MSRP销售政策提案;
在售车型产品力及市场表现分析;
2
车型/市场分析
在售车型配置梯度数据库更斯;
现有配置价值等级划分梳理;
车型定价进度跟进及汇报;
2
入
在研车型
费用管控.
全斯车型，依据外部竞品等市场分析，推导产品定位及价格区间;改款车型，依据现款车型配置对比，结合市场博况及产品竞争力推导产品成交价及销售政策;
结合现款车型及投资收益分析管理办法，评估车型销售费用合理
性:.项目执行前对立项资料进行预审，审阅费用的合理性，必要性和完整性，确认项目内容，执行期和预算出处，对要用申请金额提供财务上的建议;
项目执行过程中及时跟进项目最新执行进度，进行费用的月度滚动预测，月度和业务部门沟通预算执行情况，及时对一些风险点进行预警项目执行过程中积极配合业务部门项目开展，对一些问题提供财务上的支持，推动项目顺利开展;
严格审批各项流程，推进项目闭环，确保费用发生及核销合规;审核半年度/年度预算合理性，汇总各部门预算表;。
编制费用管理制度文件，推进标准化体系津立，提高效率，降低风西
输出月度费用管理报表;.
费用分析
结合车型策略，进行费用滚动预测;
分车型/类别/项目等对维度进行分析，进行横问和纵向对比分析