工程经理

1、 装修前与施工团队对接施工图：
与施工团队负责人对接施工图纸。仔细核对各专业图纸之间的一致性，包括尺寸标注、空间布局、管道线路走向等，确保施工图纸准确无误且无冲突，为施工提供清晰准确的指导。向施工团队详细讲解施工图纸的设计意图、关键技术要求和施工难点，解答施工人员对图纸的疑问，确保施工人员充分理解施工内容和工艺要求，能够按照图纸准确施工，避免因理解偏差导致的施工错误和返工。
依据施工图纸和项目进度要求，与施工团队共同制定详细的施工计划，合理安排各工种的施工顺序和时间节点，确保施工前期准备工作充分，施工过程顺利推进。
2、施工过程中质量监督：
定期对施工现场进行巡查，检查施工人员的操作是否符合规范要求，施工材料是否符合质量标准，施工工艺是否达到既定效果等。对基础工程、防水工程、结构工程等关键施工节点进行旁站监督，及时发现并纠正质量问题，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3、质量问题整改追踪：当发现质量问题时，立即要求施工团队停工整改，确保质量问题得到彻底解决，形成质量问题整改的闭环管理，保障工程整体质量。
4、竣工验收交付给运营团队：工程竣工后，负责组织设计单位、施工团队、运营团队共同进行竣工验收。按照施工图纸，对工程的外观质量、使用功能、设备运行状况等进行全面检查和测试，确保工程无质量缺陷和遗留问题，满足交付使用条件。验收如存在问题与施工团队沟通整改，确保问题得到及时有效的解决。
5、整改效果评估与经验总结：在问题整改完成后，对整改效果进行评估验收，总结问题发生的经验教训，完善施工管理流程和制度，预防类似问题在后续工程中再次发生，不断提高工程管理水平和施工质量。