工程项目控制与数字化主管/经理（非IT岗位）

主要工作职责
职能一：工程数字化管理
1.平台建设：参与工程项目管理平台建设，负责梳理、分析和转化业务需求，确保平台功能贴合项目管理实际，提升项目管理效率。
2.平台运维：负责工程项目管理平台在项目或部门的部署、配置和日常运维，包括用户权限管理及基础数据维护。
3.平台优化迭代：负责收集与分析各部门用户的反馈，推动系统功能持续优化迭代。
4.数字化应用培训：负责组织工程项目管理平台、AI等辅助工具的使用培训，提升项目团队应用数字化的工作效能。
5.供应商管理：负责与平台建设供应商的项目人员对接、资源协调和相关手续办理，解决平台建设和使用中存在的问题。
职能二：工程项目控制管理
6.体系建设：负责建立基建工程项目计划控制体系。
7.计划编制：针对中大型项目组织项目部和承包商编制项目进度计划、资源计划、采购计划和资金计划。
8.计划审核：利用专业知识和平台数据审核和分析项目计划的合理性，并给予必要的修正意见。
9.计划监控：建立数据收集与监控机制，组织定期更新项目计划，对计划实施动态监控、偏差分析和风险预警，推动制定并跟踪纠偏措施，并定期输出项目绩效报告；
10.资源控制：监控重点项目关键资源（人力、机械、物资）的投入与使用情况，预警并协调资源冲突。
11.计划优化：针对计划实际执行情况，挖掘计划偏差的根本原因，协调各部门实施计划改进和优化。
12.数据应用：深度挖掘项目计划数据，通过数字化平台构建可视化报表（如驾驶舱、看板），为管理层提供实时、准确的数据洞察和决策支持。