工程物资采购经理

1. 物资规划与成本控制
主导年度物资采购预算编制，通过集中采购、框架协议等方式降低综合采购成本；
建立供应商评估体系，实现合格供应商库动态管理，淘汰履约风险高的合作伙伴
监控钢材、水泥等大宗材料价格波动，制定套期保值策略锁定成本
2. 全流程供应链管理
从项目投标阶段介入，精准测算物资需求，避免后期出现"停工待料"或"库存积压"
执行采购全流程管理：招标/询价→合同签订→订单跟踪→到货验收→仓储管理→配送调度
建立物资追溯体系，确保所有进场材料符合国家规范和项目技术要求
3. 风险管控与合规运营
识别供应链风险：地缘政治、原材料涨价、物流中断等，制定应急预案
负责物资领域合规管理，杜绝采购腐败，确保所有操作符合公司内控要求
处理物资质量纠纷，协调供应商进行退换货或索赔。