1、根据集团年度战略规划及集团人资年度规划制定生产人资年度实施计划；
2、建立生产技术、操作、职能板块梯队，设定组织升降太标准，不断地优化提升组织能效
3、搭建生产培训系统，完善推进新人、在职、进阶等不同阶段的课程设置，组织推进课程学练考赛，提升员工岗位技术，达到预期岗位技能通关
4、完善并推进绩效机制，跟进关键绩效达成，设置绩效达成激励及未达成处罚，识别绩效不达标人员，技术组织推进未达成绩效的改善会，监管相关部门制定改善计划；
5、依据集团招聘体系，组织开展招聘工作，通过招才选将严格程序，严控入职人员质量，确保入职人员岗位到位率及转正率
6、做好20%重点人员的标杆访谈，通过访谈识别标杆，提炼关键动作，并将结果应用到员工激励及培训课件的升级中
7、做好人资日常管理及员工技能提成；