生产主管

1. 生产计划与执行
- 制定并监督生产计划，确保产能与订单匹配，能分解生产目标并监控进度。
2. 现场管理与效率提升
- 推行5S/6S管理，优化生产流程，降低浪费（如物料、工时），掌握精益生产（Lean）、TPM（全员生产维护）等工具。
3. 团队管理与培训
-管理班组长及一线员工，解决人员冲突，制定考核机制。具备班组建设经验，能开展技能培训（如操作规范、安全规程）。
4. 质量控制与成本控制
- 协同品质部门处理异常品，推动良率提升。
- 监控生产成本（人工、能耗、损耗），提出降本方案。
5. 安全与合规
- 落实安全生产制度，排查隐患。