集团财务总监

1、财务战略规划
参与集团战略制定，根据集团发展目标和战略规划，制定财务战略，确保财务战略与集团整体战略相匹配，为集团发展提供财务支持和保障。
对宏观经济形势、行业发展趋势和政策法规变化进行分析研究，为集团战略决策提供财务视角的专业建议和决策依据。
2、财务管理与监督
负责建立健全集团财务管理体系，包括财务管理制度、财务流程、财务内部控制等，确保财务管理工作的规范化和标准化。
组织编制集团年度财务预算和财务计划，并对预算执行情况进行监控和分析，及时发现并解决预算执行过程中的问题，确保集团各项财务目标的实现。
审核集团各类财务报表和财务报告，确保财务信息的真实性、准确性和完整性，为集团管理层和外部利益相关者提供可靠的财务数据支持。
3、资金管理
制定集团资金管理策略，合理安排资金需求，优化资金结构，提高资金使用效率，确保集团资金的安全和流动性。
负责集团资金的筹集和融资工作，拓展融资渠道，降低融资成本，根据集团发展需要合理安排融资规模和融资方式。
监控集团资金流动情况，加强资金风险管理，防范资金链断裂等风险，确保集团资金的稳定运营。
4、成本控制与风险管理
建立成本控制体系，组织开展成本核算、成本分析和成本控制工作，降低集团运营成本，提高集团经济效益。
识别、评估和监控集团面临的各类财务风险，制定风险应对策略和措施，建立风险预警机制，防范和化解财务风险。
参与集团重大投资、融资、并购等项目的风险评估和决策，提供财务风险分析和专业意见，保障集团重大决策的科学性和合理性。
5、财务团队建设与管理
负责集团财务团队的建设和管理，制定财务人员的岗位职责和绩效考核标准，组织开展财务人员的培训和发展工作，提高财务团队的整体素质和专业能力。
指导和监督下属财务人员的工作，营造良好的团队工作氛围，提高财务团队的工作效率和执行力，确保财务工作的顺利开展。
6、外部关系维护
与银行、税务、审计等外部机构保持良好的沟通与合作关系，及时了解和掌握相关政策法规和行业动态，为集团争取有利的政策支持和资源优势。
协调处理与外部审计机构的审计工作，确保审计工作的顺利进行，配合完成各类财务检查和审计工作，维护集团的良好形象。