中广核高新核材集团有限公司副总经理

1．采购战略规划：紧扣公司“十五五”发展战略及新材料产业发展趋势，系统制定商务采购与供应链建设的中长期发展规划、年度目标及实施路径，推动采购供应链体系与公司生产经营、市场拓展、科技创新深度融合，持续提升供应链韧性与价值创造能力。

2．采购体系建设与优化：完善公司采购管理体系，健全覆盖全链条的风险防控机制，推动采购管理工作标准化、规范化、精益化运行，保障采购体系适配新材料业务发展需求。

3．成本管控与降本增效：发挥对高新材料工艺技术的专业优势，建立生产端精细化成本核算模型，负责制定主要原材料、辅料等消耗的标准，降低生产成本；牵头组织开展降本增效专项工作，通过技术改进、工艺优化等手段，降低采购成本。

4．供应商全生命周期管理：建立健全供应商开发、准入、评估、分级、绩效管理及退出机制，优化供应商结构，培育战略合作伙伴，构建安全、可靠、具有竞争力的供应链生态。

5．团队建设与管理赋能：负责分管部门的团队建设、人才培养、绩效考核和日常运营管理，搭建专业化人才梯队，提升团队执行效率与协同作战能力。

6．统筹协同与决策支撑：参与公司重大决策，为公司战略落地、业务开拓、降本增效、风险防范等提供专业建议与决策支撑；完成总经理交办的其他专项任务。


其他任职要求：