更新于 5月23日

市政项目经理

1-1.5万

职位描述

工程施工
项目经理作为项目的核心负责人,需全面统筹资源、把控进度、协调各方关系,确保项目目标顺利实现。以下是其核心岗位职责的详细梳理:
  • 明确项目目标
    • 与客户、高层或需求方对接,拆解业务需求,制定可量化的项目目标(如交付时间、质量标准、成本预算等)。
    • 组织召开启动会,同步项目背景、范围及关键里程碑,对齐团队共识。
  • 制定项目计划
    • 拆解工作任务,编制 WBS(工作分解结构),明确各环节责任人、时间节点及交付物。
    • 规划资源分配(人力、物力、预算),制定风险应对预案(如人员短缺、技术瓶颈等)。
  • 进度管理
    • 通过甘特图、看板等工具跟踪任务进展,定期召开周 / 日会,同步问题与风险,推动滞后任务追赶进度。
    • 协调跨部门资源(如研发、设计、测试),解决流程卡点(如需求变更、技术冲突)。
  • 质量管理
    • 制定质量标准(如代码规范、交付物验收流程),组织阶段性评审(如设计评审、测试验收),确保成果符合要求。
    • 对不合格项发起整改,跟踪闭环情况。
  • 成本与资源管理
    • 监控预算使用情况,控制采购、人力等成本,避免超支;根据进度调整资源投入,优化效率。
  • 内部沟通
    • 向团队成员清晰传达目标与分工,定期反馈工作表现,激励团队积极性(如解决成员工作压力、协调资源支持)。
    • 与高层领导汇报进展,争取决策支持(如追加预算、调整优先级)。
  • 外部沟通
    • 与客户 / 甲方保持高频对接,同步进展、收集反馈,管理其预期(如提前说明风险、协商需求变更)。
    • 与供应商、合作伙伴协调交付物,确保上下游环节衔接顺畅。
  • 风险预判与应对
    • 识别潜在风险(如技术方案不可行、政策变动),制定应对策略(如备选方案、风险储备金)。
    • 突发问题(如关键成员离职、需求重大变更)时,快速评估影响,启动预案并上报决策。
  • 变更控制
    • 建立需求变更流程,对变更申请进行评估(可行性、成本、工期影响),经审批后更新计划,避免范围蔓延。
  • 验收与交付
    • 组织客户验收成果,处理验收反馈,完成交付物移交(如文档、代码、培训)。
    • 结算项目款项,关闭采购、合同等流程。
  • 复盘与总结
    • 召开复盘会,分析目标达成情况、成功经验与失败教训,形成《项目总结报告》。
    • 沉淀知识资产(如流程模板、风险清单),为后续项目提供参考。
  • 团队管理
    • 参与成员绩效考核,识别能力短板并安排培训,提升团队协作效率。
  • 合规与安全
    • 确保项目符合行业规范(如数据安全、合规审批),避免法律风险。

工作地点

哈尔滨呼兰区小得村

职位发布者

任轶男/人事经理

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我公司以土建、市政施工为主,水利施工为辅,公司现有人员25人
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