1、根据PMC年度计划和月计划,规划车间生产的所有资源及布局,协调各方面资源,进行安全、文明生产,保证产能目标达成。
2、根据质量部要求对车间生产各工序要求进行质量宣导及培训,传达公司质量要求, 协调各工序员工处理重大质量异常并组织改善。
3、根据公司年度BP, 指定可操作性的成本控制措施,并分解执行。
4、根据环安体系要求,负责对车间员工厂的沟通,加强安全生产的控制实施,严格执行安全法规和生产操作规程。
5、根据5S体系要求,督导车间员工执行5S标准并针对问题点制定整改措施。
6、根据公司年度工作计划,考核和激励车间员工,不断提升团队业绩,培训员工解决问题的能力,提升团队凝聚力,营造良好的工作氛围。
能接受工作地址投递