①依据顾客需求,结合《生产规则细则》,完成生产计划分解及生产策划安排,并组织各单位依据管理模型策划生产模式,确定班次配置、节拍及库存;
②依据整车年度/月度需求,结合外销业务统筹策划各平台产品分配及生产规划,并统计分析产·销·存过程数据;
③依据各平台产品换代/改款及停产策划,推动新产品生产准备前置管理及退市产品停产管理,并对管理过程实施监管落实;
④依据工程及各单位制定二级计划及生产准备计划,通过RDM实施项目进度监控及预警，推动项目如期SOP;
⑤依据生产制造过程设备及质量问题,通过专项会议驱动问题快速解决、横展共享;
⑥依据专项会议下延要求及生产管理维度系统管理课题,对各组织实施过程及落地效果实施评价确认,推动改进提升;
⑦依据各工厂各线体设计纲领,识别节拍差异及换型时间浪费点,持续推动优化提升