电力项目经理（新能源）

一、熟悉项目合同、图纸、现场情况：
1、熟悉项目合同：包括总包与业主、总包与专业分包、专业分包与分包的所有合同，熟悉合同的计价原则；
2、组织前期查堪以及供电部门现场查勘、定位、土建及复核标高；
3、组织完成施工图设计、图纸会审工作；
4、收集内部图纸会审问题，组织业主、监理、总包共同解决问题。
二、组织编写施工组织设计：组织编写施工组织设计，施工方案，进度计划、报送开工报审资料。
三、确定施工图预算：
1、确定施工图预算、确定各类劳务班组；
2、要求施工队伍严格按照公司对质量规定标准施工，保证以优良标准完工，对安全、质量、进度要求写入劳务合同；
3、按照利润最大化为原则，并保质、保量以完成施工任务。。
四、项目部施工管理：
1、编制项目各项施工方案，做好成本控制目标；
2、安排值周值日、晴雨表、施工日志、安全日志的实施；
3、及时发现并纠正施工过程中的安全隐患、质量等问题；
4、每周完成一次周报：主要内容包括总结本周工作情况，下周工作计划安排；
5、组织每天的早会、夕会，宣讲安全、质量相关要求或注意事项，并发图片到公司工作群；
6、贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验，组织本项目人员的任用、考核管理工作；
7、处理好项目一切的对外关系，并管理好劳务单位以及供应商单位；
8、提交施工日志及劳务总结。
9、按要求完成日报、月报及项目总结报告。
五、生产、安全、质量、进度管理：
1、严格执行书面安全技术交底，组织三级安全教育培训并考试；
2、严格按照设计施工图施工，了解、传播、执行施工规范；
3、监督安全文明生产，严格按照预订进度生产；
4、按照施工计划，在规定的时间内保质保量完成施工任务；
5、严格按照合同约定质量标准组织施工。
六、项目部物资管理、人员管理、项目部环境管理，树立企业形象等。
七、协调内、外部关系。
八、负责资料、结算、回款等工作。
九、其他安排的工作事项等