车间经理

一、生产执行与效率提升
（1）依据生产计划统筹车间生产组织，合理调配人力、设备资源，确保生产任务按期完成，并通过流程优化持续提升生产效率。
（2）配合研发部门开展新产品试产工作，参与产能评估与工艺优化，助力产品创新落地。
二、安全质量管控
（1） 牵头开展车间安全培训，监督员工严格按作业指导书规范操作，排查并消除安全隐患，确保实现安全生产零事故目标。
（2）对标公司质量目标，制定车间内部质量管理细则，加强生产制程全流程管控；组织质量培训强化员工质量意识，保障质量指标达成。
三、成本与设备管理
（1） 落实公司成本控制要求，通过降低原料损耗、优化人工配置等方式压缩生产成本，确保完成生产绩效考核指标。
（2）主导设备管理工作，制定并监督执行设备预防性维修计划；推动设备技改与自动化升级，提升设备运转率及人均生产效率。
四、团队与综合管理
（1）负责车间员工日常管理，强化班组建设，提升团队综合素质。
（2） 快速响应并妥善处理车间突发事件，确保生产秩序稳定。
（3）及时完成公司领导交办的其他工作任务。