1、在项目部经理的领导下负责项目部技术管理工作，直接管理地测、防治水、生产技术、通风等技术部门。 2、组织本项目部工程技术人员熟悉承建工程项目的地质水文资料，设计文件，并进行施工图纸会审和技术交底。 3、严格按照设计院的设计技术要求进行矿井建设，对不按要求进行施工的及时予以制止并要求改正。 4、组织编制项目工程的施工作业规程、安全技术措施，并经常检查执行情况。 5、根据项目设计，组织编制煤矿年度、月度项目建设计划。 6、组织制定建设期间防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的预防措施，预防重大事故的发生。 7、组织编制、审批矿井灾害预防和处理计划，制定相应的应急预案，并组织演练。 8、深入现场，加强技术业务指导，解决施工中的技术问题； 9、发生重大事故灾害时，参与抢险救援工作，为救援提供技术上的服务和保障。 10、推进新技术、新工艺、新装备、新材料的应用，提高建设技术管理水平。 11、定期召开项目建设技术会议，对建设中存在的问题及时进行修正。 12、参加生产调度会，安全大检查和安全质量事故分析会，从技术上搞好安全生产，工程质量的保证能力； 13、组织分布分项工程质量检验和隐蔽工程的检查审批工作，并负责单位工程竣工资料的绘制、整理、归档。 14、参与项目建设工程质量的验收。