房地产新媒体运营总监

1、战略规划与团队管理
制定公司新媒体整体运营战略与年度目标，明确各平台账号定位与发展方向，统筹规划内容、活动、推广等各项工作。
搭建并管理新媒体运营团队，负责团队成员的招聘、培训、绩效考核与工作指导，提升团队整体专业能力与执行力。
2、品牌与业务赋能
围绕公司房产核心业务，打造 “专业、可靠” 的品牌形象，通过新媒体渠道提升公司在区域市场的知名度与美誉度。
联动线下门店与业务部门，制定 “线上 + 线下” 联动营销方案，推动房源推介、客户引流、交易转化等核心业务目标达成。
3、资源整合与数据驱动
整合行业内优质资源（如房产博主、本地生活平台等），开展合作推广，扩大传播范围。
建立完善的数据分析体系，定期分析账号运营、用户转化等核心数据，为运营策略调整与公司决策提供数据支持。
4、预算管理与风险把控
制定新媒体运营年度预算，合理分配各项费用（如推广费、活动费等），确保预算高效利用。
把控内容合规性与品牌调性，规避账号运营过程中的各类风险（如舆情风险、平台规则风险等）。