人事行政主管

一、组织建设
1、 根据公司战略规划，对人力资源数量、质量和结构的分析，对人力资源战略发展规划提出建议；
2、 组织调研、沟通，了解业务部门对各类人力资源的需求信息，制定年度人力资源需求计划；
3、 根据公司人力资源发展规划，对组织机构、人员编制调整提出建议方案，实现人力资源最佳配置；
4、 对中层管理人员/关键岗位任职人员的招聘条件和任用标准提出建议；
5、 完善现代人力资源系统化管理制度，理顺人力资源管理组织机构和业务流程。
二、招聘管理
1、负责组织拟定公司内部和外部招聘管理制度及招聘流程，并确保制度和流程的有效运营；
2、主导年度用工需求调查，并结合公司年度目标及调查内容，制定年度人力资源需求计划，且对计划的实施、调整负责；
3、审核招聘所选择的信息发布渠道及各类工作用表的使用与管理规范；
4、负责组织建立公司招聘面试测评体系建立，并对体系更新进行监督；
5、参与管理人员/关键岗位人员面试筛选，并对筛选结果提出评估建议；
6、监督各类人员入职手续的办理及试用期间新人的面谈工作，确保招聘达成率的完成。
三、培训管理
1、负责组织制定公司的培训管理制度及培训流程，并确保制度和流程的有效运营；
2、 进行年度培训需求调查，并结合公司年度目标及调查内容，制定年度培训规划及培训预算，且对规划和预算的实施与运用、调整负责；
3、 主导培训方案与师资的甄选标准，并对实施培训的组织、协调、过程控制工作给予支持；
4、 内部师资系统的建立与开发，针对内部师资的研究领域，协助其开发新的课题，以满足公司人才培训的需求；
5、 监督每次培训的出勤人数与计划人数比例、培训师资授课评估、现场学习情境掌握、行政支持的到位情况，确保培训出勤率与效果达成率的完成；
6、协助岗前培训工作的实施完成工作。
四、绩效考勤管理
1、建立和维护考勤管理体系
2、适当控制员工请假、加班;
3、审核并汇报员工出勤率统计结果.
4、负责组织制定绩效管理制度及绩效流程，并确保制度和流程的有效运营；
5、 组织有关人员对每月汇总的绩效结果进行诊断与问题研究；
6、 进行各部门绩优人员与绩差人员进行绩效访谈，就访谈结果与被访人其直接主管进行沟通，以期予以绩效管理改进；
7、 答复各位考核者、被考核者关于绩效管理实施过程中的各项疑惑及投诉问题；
8、 对各部门绩效管理执行情况的日常抽查；
9、 汇总、总结、报告结果，提出绩效发展建议方案.
五、薪酬福利管理
1、 对同行业市场本地区薪酬水平进行调查，同时实施企业内部薪酬满意度调查；结合外部市场调查与内部薪酬满意度调查汇总结果，拟草公司薪酬政策的改革建议方案或公司每年调薪的幅度建议报告；
2、 通过科学的工作分析及岗位评估方法，有针对性的建议部分岗位薪酬进行优化与改善；
3、 薪酬制度的有效实施与管理、调整与变革的执行及建议工作；
4、 人事异动、新进转正薪酬调整的建议审批工作；
5、其它有效激励机制研究/制度建设/福利政策管理
六、劳资关系管理
1、 劳资关系建立与协调，受理员工投诉及劳动争议解决；
2、 组织提供有关职业安全与法律保障的咨询与宣传，监督执行情况；
3、 组织建立内部沟通渠道；与中高层干部和关键技术人员经常保持沟通，及时了解他们的思想动态及需求；
4、每年进行二次员工满意度/敬业度管理调查工作。
七、企业文化建设
1、 为企业文化诊断与问题研究提供建议；
2、 制定、传播企业文化推广建设的宣导计划；开展与企业文化建设主题/专题员工竞赛或联谊活动；
八、职业生涯管理
为企业员工建立晋升通道和制定职业生涯计划，为员工的成长提供专业的咨询和规划