软件项目经理

1. 项目规划与管理：负责项目全生命周期管理，制定详细项目计划，明确项目范围、进度、成本和质量目标，建立项目管理体系和流程，确保项目按计划有序推进。
2. 资源协调与分配：协调内部开发、测试、实施等团队资源及外部客户资源，根据项目需求合理分配人力、物力和财力资源，确保资源得到高效利用。
3. 风险管理：识别项目潜在风险，制定风险应对预案，持续监控风险状态，及时采取措施规避或降低风险对项目的影响。
4. 沟通协调：作为项目各方沟通的核心枢纽，与客户、业务负责人、团队成员保持密切沟通，及时传递项目信息，协调解决项目中的问题和冲突。
5. 进度与质量控制：跟踪项目进度，定期组织项目例会，检查工作成果，确保项目阶段性目标达成；严格把控项目质量，组织开展质量评审，确保交付成果符合要求。
6. 成本控制：负责项目成本的预算编制与控制，监控项目费用支出，确保项目在预算范围内完成。
7. 团队管理与建设：领导项目团队，激发团队成员的积极性和创造力，提升团队凝聚力和执行力，组织团队培训和能力提升活动。