汽车品牌组织发展负责人

1、依据品牌各公司战略与业务进展状况进展组织诊断，分析组织架构与业务进展的匹配度，优化组织构造和人员配置，帮助各级治理团队进展组织架构、职责及管控模式的标准治理，制定解决方案。
2、负责公司岗位职级体系、任职资格体系（人才选拔、晋升与淘汰)、干部治理体系、人才盘点、领导力建立等治理专项的建立与全面实施。
3、依据集团管控模式，建立并完善品牌各店人力资源的管控体系（管掌握度、权限界定、工作流程等）。
4、治理组织效能，分析讨论适合的业务组织模式、人员构造和人员配置及考核鼓励模式，为组织效能优化供应决策建议。