一、工作职责
团队管理
1)招聘:制定计划+简历筛选+面试
2)人员培养:培训+训练+辅导+通关+检查,完成人员培养目标(用1备2培3)
3)绩效面谈与人员盘点(考评)
4)会议:组织周会和月会,抽查业务站早会
5)人员检查:拜访量、市场活动真实性、费用核销真实性
渠道管理
1)市场规划(样板市场);样板市场代理商的服务和管理(生意复盘);非样板市场及代理商的间接管理2)代理商管理:组织代理商团队培训,抽查主管对商的管理和服务情况:
3)抽查所辖区域人员工作情况,包括:终端三表真实性、铺市真实性、网点建设质量、终端产品效期
4)终端消费者建设情况抽查
5)市场活动执行与组织
销售管理
1)办事处所辖区域市场规划和目标制定
2)各业务站目标达成追踪
3)各业务站过程指标追踪
4)费用核销问题整改
市场管理
1)抽查区域价格(含线上)并追踪整改
2)市场秩序管理(窜货
3)品牌建设和复盘
4)领导交办的其它工作保证工作成果质量和效率
二、岗位任职资格
1)3年以上团队管理经验至少管理过两个区域市场,管理过一线经理级人员;有区域规划、开发、带培的实操经验
2)管理能力+规划能力+应变能力+社交能力
3)能接受全国分配